一、實(shí)施CAE的幾個(gè)誤區(qū)

　　CAE帶來的顯而易見的經(jīng)濟(jì)效益吸引著每個(gè)企業(yè)， CAE軟件眾多的品牌又困擾著每個(gè)企業(yè)。 事實(shí)上，花大價(jià)錢買了“畫中畫”卻誰(shuí)也不肯看沒聲音的小畫面，家庭攝像機(jī)平均一年只用一次， 這種購(gòu)買家電的尷尬情形在企業(yè)界也同樣存在。 產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，不僅僅是選型 問題，而是更高層次的實(shí)施策略問題。

　　目前，企業(yè)在實(shí)施CAE中存在的誤區(qū)有：

　　1.認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

　　認(rèn)為CAE是萬(wàn)能的，其結(jié)果絕對(duì)可信，如同 “電腦算命就是科學(xué)的”一樣。殊不知正確應(yīng)用 CAE技術(shù)需要很多專門知識(shí)，如在有限元分析 中。幾何模型的建立，單元形式的選取和邊界條 件的確立都對(duì)計(jì)算結(jié)果、計(jì)算效率和計(jì)算精度有 著重要的影響。因此實(shí)施CAE技術(shù)并不是要完 全替代原型試驗(yàn)，而只是盡量減少試驗(yàn)次數(shù)，從 而降低產(chǎn)品開發(fā)成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，原型 試驗(yàn)依然具有舉足輕重的地位?；蛘?，認(rèn)為CAE， 不可信，因而沒有投入的必要。這是另一個(gè)走向 極端的誤區(qū)。事實(shí)上， CAE所帶來的巨大的經(jīng)濟(jì) 效益己對(duì)產(chǎn)品開發(fā)模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　2.行為上的誤區(qū)

　　(1)盲目攀比某些大企業(yè)不考慮本企業(yè)的實(shí) 際需求，盲目攀比，求全(模塊全)、求新(新功 能、新模塊)、求名(大公司的產(chǎn)品)、求專(專 業(yè)性很強(qiáng))，使巨大的投入更多地具有宣傳價(jià)值而 不是實(shí)用價(jià)值、造成資源的極大浪費(fèi)。

　　(2)降低需求資金緊張的企業(yè)，為了降低投 入，不斷地降低需求。只考慮眼前的利益，而不 考慮今后的發(fā)展，其后果是，或者購(gòu)買的產(chǎn)品性 能不好、售后技術(shù)支持能力弱、軟件開放性差，無 法進(jìn)行一些必要的客戶化工作;或者很快就不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求等，不一而足。結(jié)果依然是 資源的浪費(fèi)。

　　(3)不做必要的組織機(jī)構(gòu)重組應(yīng)用CAE技 術(shù)必將對(duì)企業(yè)，特別是對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)部門的原有組 織管理模式帶來一定的沖擊，無視這種沖擊只會(huì) 產(chǎn)生消極的影響。

　　(4)沒有上層領(lǐng)導(dǎo)的參與上層領(lǐng)導(dǎo)的早期介 入和直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)CAE技術(shù)的順利實(shí)施具有舉足 輕重的作用。缺乏領(lǐng)導(dǎo)的直接參與，一方面將影 響企業(yè)對(duì)CAE技術(shù)推廣應(yīng)用的宣傳力度，另一方 面也難以對(duì)本企業(yè)今后5—10年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有明 確的規(guī)劃。

　　二、實(shí)施策略

　　所謂實(shí)施是指針對(duì)企業(yè)的具體需求和未來的 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將CAE軟件納入到企業(yè)已有CAX 軟件之中，并建立良好的推廣應(yīng)用環(huán)境，使之產(chǎn) 生最大的經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，企Jk在應(yīng)用CAE 技術(shù)過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1.企業(yè)對(duì)自身的需求應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)

　　CAE技術(shù)的運(yùn)用見效雖快，但要發(fā)揮其最大 潛能卻并不容易。 CAE技術(shù)的實(shí)施是在方法學(xué)和 工程經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下的一種中長(zhǎng)期的技術(shù)實(shí)踐。因 此企業(yè)應(yīng)首先對(duì)自身需求有著非常明確的認(rèn)識(shí)， 這些需求包括：

　　(1)企業(yè)目前及今后一段時(shí)間內(nèi)需要運(yùn)用CAE 解決的技術(shù)問題，如集中于靜態(tài)分析還是動(dòng)態(tài)分 析，是常規(guī)的結(jié)構(gòu)計(jì)算還是專業(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)力應(yīng) 變分析等等;

　　(2)企業(yè)目前已有CAX軟件及其運(yùn)行平臺(tái)， 達(dá)到的技術(shù)水平;

　　(3)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)能力;

　　(4)對(duì)實(shí)施后企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織機(jī)構(gòu)重組的 認(rèn)識(shí)和承受能力。

　　2.針對(duì)企業(yè)需求選擇合適的產(chǎn)品

　　這一階段又可分為兩步：初選和復(fù)選。初選 的目的是確定CAE軟件的類型，如是集成型，還 是獨(dú)立型，是通用型還是專用型，選用工作站平 臺(tái)的還是微機(jī)平臺(tái)的等等。復(fù)選則是在匹配的類 型中選擇合適的品牌。如果說初選的依據(jù)是企業(yè) 的需求的話，復(fù)選的依據(jù)則更多的是軟件自身的 特性和銷售商的技術(shù)支持能力，如是否易學(xué)易用， 是否具有開放結(jié)構(gòu)，生成文件的可移植性，與其 它軟件/系統(tǒng)的兼容性，銷售商是否負(fù)責(zé)培訓(xùn)等等。

　　3.針對(duì)企業(yè)需求，確定可行的分階段實(shí)施目標(biāo)

　　實(shí)施CAE，重要的是制定合理的實(shí)施步驟， 并有效控制整個(gè)實(shí)施過程，在每一個(gè)階段多取得 預(yù)期成果，逐步走向成功。

　　4.創(chuàng)造良好的CAE推廣應(yīng)用環(huán)境

　　必須在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的管理制度。創(chuàng)造 必要的條件(如購(gòu)置軟硬件設(shè)備，聘請(qǐng)培訓(xùn)教師 等)，積極推廣應(yīng)用成果和心得體會(huì)，促進(jìn)CAE應(yīng) 用工作的開展。

　　三、實(shí)施實(shí)例分析

　　中船總公司某廠是專業(yè)軍品廠，主要從事水 中兵器的研制工作，擁有較為簡(jiǎn)單的有限元分析 工具，分析能力弱; CAD應(yīng)用基礎(chǔ)也比較薄弱， 設(shè)計(jì)圖紙基本上還是手工繪制。面對(duì)科技的發(fā)展 和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，全廠上下壓力很大，為此，由廠 領(lǐng)導(dǎo)親自主持“CAD/CAE中心”的籌建和實(shí)施 工作。將今后10年的發(fā)展列入中心的規(guī)劃。其中 CAE作為中心重要的組成部分而備受重視。由于 軍品的專業(yè)分析工具不可能購(gòu)買到，而常規(guī)設(shè)計(jì) 中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)應(yīng)力分析、熱分析和機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)分析 等問題通用軟件已能勝任，故選型的重點(diǎn)是與 CAD應(yīng)用相結(jié)合。因此決定選擇集成型CAD/ CAE/CAM軟件。在對(duì)多種集成型CAD/CAE/ CAM軟件進(jìn)行調(diào)研、分析和綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上， 最后決定選用SDRC公司的I—deas Master series。 該軟件具有強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)建模功能、優(yōu)秀的有限 元分析工具FEMA和仿真分析模塊 Simulation Set。能勝任產(chǎn)品中的常規(guī)設(shè)計(jì)工作。

　　進(jìn)行CAD/CAE實(shí)施，關(guān)鍵是要確定應(yīng)用目 標(biāo)。根據(jù)該廠的軍品設(shè)計(jì)特點(diǎn)，將通過軟件的二 次開發(fā)和建庫(kù)工作，使其實(shí)現(xiàn)客戶化和實(shí)用化，實(shí) 現(xiàn)廠內(nèi)信息共享，使整個(gè)系統(tǒng)的潛能得到最充分 的應(yīng)用。首批引入的硬件包括SGI公司的Indigo、 Indigo2、 Indy(共6臺(tái))和2臺(tái)HP繪圖儀，一 臺(tái)FOCUS彩色膠片輸出機(jī)和攝錄像設(shè)備，一臺(tái) 配置較高的工作站為服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)為了IP/IP Ethernet，軟件由NFS網(wǎng)絡(luò)共享。

　　實(shí)施階段的下一步工作是軟件應(yīng)用培訓(xùn)和組 織二次開發(fā)工作小組。為了實(shí)施的順利進(jìn)行，該 階段依然由廠領(lǐng)導(dǎo)親自主持。一位廠副總工程師 專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)和開發(fā)中的技術(shù)工作。培訓(xùn)方式一 改過去的所謂“層次培訓(xùn)法”，(即廠這一層只培 訓(xùn)科室技術(shù)骨干、科室的培訓(xùn)工作則由這些骨干 承擔(dān))、而采用將所有的技術(shù)人員分期分批集中培 訓(xùn)，統(tǒng)一考核，考核通過者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書的方式。 收到了較好的效果。二次開發(fā)方面主要是建立自 己的計(jì)算方法庫(kù)，其主要思想是：對(duì)每類產(chǎn)品的 計(jì)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，逐步形成有限元結(jié)構(gòu)計(jì)算庫(kù); 對(duì)軍品專業(yè)性較強(qiáng)，屬保密部分的分析計(jì)算，通 過自行建模、編程的方法解決，并集成到I—deas 中;技術(shù)性較強(qiáng)的分析計(jì)算，將與高校和兄弟院 所合作攻關(guān)。

　　通過兩年多的應(yīng)用和開發(fā)，收到了良好的效 果，某型產(chǎn)品發(fā)射架部分一次設(shè)計(jì)成功。目前， CAD/CAE應(yīng)用已覆蓋了廠內(nèi)所有的技術(shù)崗位， 計(jì)算方法庫(kù)的應(yīng)用也日益廣泛，順利地實(shí)現(xiàn)了由 手工設(shè)計(jì)計(jì)算為主的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法向計(jì)算機(jī)輔助 的現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法的過渡，整個(gè)設(shè)計(jì)和技術(shù)管理模 式發(fā)生了革命性的變化。

　　作為一種重要的使能技術(shù)， CAE技術(shù)的發(fā)展 已對(duì)企業(yè)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。事實(shí)證明，只有針對(duì)企業(yè)實(shí)際情 況，切實(shí)作好實(shí)施工作，才能真正發(fā)揮CAE技術(shù) 的優(yōu)越性，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。