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興達集團的CAD/PDM一體化解決方案

時間:2011-02-26 10:04:28 來源:

  本文介紹了興達集團的CAD/PDM一體化解決方案相關內容。

  江蘇興達鋼簾線集團(以下簡稱為“興達集團”)是目前國內最大的鋼簾線生產基地,主要生產子午線輪胎用鋼絲簾線。興達集團主要應用軟件為:CAXA電子圖板5套,實體設計5套,圖文檔管理25套。

  主要問題和不利影響

  在應用CAXA CAD/CAM一體化方案之前,興達集團設備部主要存在的問題及不利影響有以下幾點:

  1.使用二維CAD設計的不足之處:

  (1)二維CAD設計可以幫助設計人員提高繪圖效率的同時也便于圖紙后的修改及管理,在企業“甩掉圖板”的初級階段功不可抹。但二維CAD系統與傳統的手工繪圖一樣不直觀,對減少產品設計錯誤、設計更改和返工現象并無重大影響。

  (2)很難用二維CAD圖紙去描繪三維空間機構運動和進行產品裝配干涉檢查等工作,因此其工作流程是按順序進行的。很多時候是等產品做出來了,對產品進行試裝配時才發現干涉或設計不合理等現象。在設計早期不能全面考慮外協單位加工或制造部門的要求,從而使產品設計存在很多缺陷,設計修改工作量大、開發周期長而且成本高。

  (3)很難用二維CAD圖紙去借助計算機完成產品設計與制造的相關分析,如結構性分析和可裝配性分析等,以保證制造實施可行性,增加了產品開發風險,降低了產品設計成功率。

  (4)二維CAD很不直觀,設計人員與領導及設計人員之間交流,設計人員與制造部門、外協單位、公司領導、車間工人的交流或者溝通,經常會花費許多時間,有時會有產生理解錯誤,產生不必要的損失。

  (5)說明書的示意圖用二維不直觀。

  (6)現在用的二維AutoCAD軟件是非機械專業版本,缺少專業設計功能,這使得平常繪圖繁瑣、重復勞動多、工作效率降低而且周期長。

  (7)二維AutoCAD軟件存在版權問題,版權問題會給企業帶來很多潛在的風險。

  2.BOM表統計匯總問題:

  現在用二維AutoCAD做的明細表,靠手工制作,手工填寫,修改麻煩,無法一次性導出,要一個一個分類查找復制粘貼,工作量大,易出錯,效率低,會對后續工作產生許多隱患。

  3.圖紙、技術文檔管理問題:

  (1)圖紙查找效率低,版本管理易出錯。

  (2)圖紙和有關技術文檔安全不容易控制。

  (3)圖紙和有關技術文檔的設計、校對、審批和標準化流程不容易控制。

  (4)不容易統計工作的人員查詢工作負荷及項目進程控制。

  選擇CAXA的原因

  1.CAXA電子圖板全面兼容AUTOCAD,不僅數據交換暢通無阻,而且操作習慣也全面兼容,這樣采用CAXA電子圖板后,就能很好地繼承原有設計成果,熟悉AUTOCAD者很快就可掌握電子圖板操作。

  2.CAXA電子圖板提供國標化、專業化的功能,為設備部標準化提供了可靠的技術平臺,技術文件相互交流方便,減少了錯誤發生,相互借用圖紙方便,有利于技術文件和圖紙保管及再利用;CAXA電子圖板提供強大專業化設計功能,使得設計人員繪圖效率可以提高20%以上。

  3.CAXA實體三維設計軟件功能強大,造型速度是傳統設計軟件2~4倍,且易學易用,有工程背景的設計人員1周就能學會。這使得采用該軟件后,設備部所有技術人員能迅速普及,且設計效率可以提高30%以上。

  4.CAXA電子圖板、實體軟件和圖文檔軟件形成了一個整體解決方案,相互之間無縫集成,同時與別的品牌設計軟件提供強大的數據接口,使得設備部采用該完整的解決方案后,部門內部之間和與外部都能很好地進行數據轉換、流通,避免重復性勞動,減少出錯可能。

  5.CAXA圖文檔軟件以產品結構為核心組織,管理、設計工藝和生產過程中產生的大量電子文檔,解決文檔的共享、查詢、安全控制及版本管理問題。

  CAXA給企業帶來的改進

  1.完善的標準件庫、技術構件庫和技術要求庫

  擁有三萬多個完全符合國標的標準件庫和常用圖形庫,如螺栓、軸承、法蘭、機床夾具和電氣液壓等符號。配有常用的技術要求庫,并可根據企業需要進行定制,充分保留和吸收設計經驗,并使設計人員從繁瑣的圖形繪制、文字輸入等工作中解脫出來,使其有更多的精力投入到設計中。

  2.直接進行三維設計,可以完成二維軟件無法完成的工作,如結構性分析、可裝配性分析、干涉檢驗和物性計算等,以保證制造實施可行性,對減少產品設計錯誤、設計更改和返工現象具有重要作用,大大提高設計質量,降低了產品開發風險,提高了產品設計成功率。

  3.交流直觀方便:設計人員與領導交流,設計人員之間交流,設計人員與制造部門、外協單位、公司領導以及車間工人的交流或者溝通直觀方便,編寫設備使用說明書,便于相互理解意圖及想法,減少交流時間,防止出錯,避免不必要的損失。

  4.圖文檔可以減少企業在查找電子文檔時所花費的時間,減少了由于版本不統一造成的差錯,為設備部最終消除“信息孤島”、實現各種業務之間的集成打好了基礎,提高了項目管理效率。