為了適應(yīng)市場(chǎng)的多元化和快速化,降低庫(kù)存成本,分散風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)紛紛將產(chǎn)品分割為零部件,以訂單的方式下發(fā)到一些具有不同加工能力的中小型企業(yè)生產(chǎn),有的甚至將部分非重要的零部件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作也以訂單的方式直接下發(fā)到供應(yīng)商[1]。有專(zhuān)家統(tǒng)計(jì),外發(fā)訂單生產(chǎn)可使企業(yè)節(jié)約9%的成本,而產(chǎn)品質(zhì)量則上升15%。目前全球定單市場(chǎng)正以每年30%以上的速度增長(zhǎng),到2007年,訂單市場(chǎng)的規(guī)模已達(dá)1。2萬(wàn)億美元。其中,美國(guó)占全球項(xiàng)目訂單市場(chǎng)的2/3,歐洲和日本共占約1/3。承接訂單最多的是亞洲,約占全球訂單的45%。
依照訂單制造的特點(diǎn),每一個(gè)訂單都具有從訂單意向—報(bào)價(jià)—送樣—正式生產(chǎn)—訂單結(jié)束這樣的一個(gè)生命周期,在周期中的不同階段,需要不同的理論和技術(shù)支持。在報(bào)價(jià)階段,客戶(hù)往往會(huì)向多家企業(yè)發(fā)出訂單意向信息,因此企業(yè)只有向客戶(hù)報(bào)出合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià),才能獲得訂單。
1 報(bào)價(jià)工藝的特點(diǎn)與分析
工藝設(shè)計(jì)是生產(chǎn)型企業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)中必不可少的一項(xiàng)工作,是制造企業(yè)生產(chǎn)組織活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及生產(chǎn)率;另外工藝設(shè)計(jì)的結(jié)果確定了對(duì)生產(chǎn)資源的要求,是成本核算和報(bào)價(jià)的重要依據(jù)之一。由于報(bào)價(jià)在整個(gè)訂單生命周期中不是為常規(guī)的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,而是對(duì)制造資源的評(píng)估。因此,報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的主要差別在于工藝設(shè)計(jì)的結(jié)果不是直接用于指導(dǎo)生產(chǎn),而是用于參與客戶(hù)的供應(yīng)商群體中的競(jìng)爭(zhēng),因此在工藝設(shè)計(jì)的方法和內(nèi)容上都有所不同。
概括起來(lái),報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)具有如下特點(diǎn):
1)臨時(shí)性
報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)是在訂單初始階段臨時(shí)進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì),報(bào)價(jià)工作完成,則設(shè)計(jì)活動(dòng)也隨之結(jié)束,一般不具備后續(xù)的工作。
2)敏捷性
由于客戶(hù)對(duì)報(bào)價(jià)的時(shí)間要求很短,一般要求在72小時(shí)內(nèi)回復(fù),至多不超過(guò)一個(gè)工作周。因此,報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)必須以敏捷的組織形式開(kāi)展工作。
3)粗放性
由于報(bào)價(jià)工藝不直接用于生產(chǎn)上的技術(shù)指導(dǎo),因此,報(bào)價(jià)工藝是一種粗放型的工藝,在設(shè)計(jì)時(shí)只需要列出工件的加工方法、路線(xiàn)、所用的資源、預(yù)計(jì)的工時(shí)以及成本,而不需要給出詳細(xì)的工藝參數(shù)。
4)決策支持性
報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)對(duì)訂單的決策起到如下三方面的支持作用:①?gòu)募夹g(shù)上支持企業(yè)是否承接本次訂單。因?yàn)橥ㄟ^(guò)報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)可確定本企業(yè)是否具備承接本次訂單的技術(shù)能力。②支持制造成本的預(yù)算和報(bào)價(jià),工藝是估算加工成本的根本依據(jù),而加工成本是制造成本的重要組成部分,因此通過(guò)工藝設(shè)計(jì)可以為報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。③支持客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商制造資源的評(píng)估,由于加工工藝是由企業(yè)所擁有的資源(包括設(shè)備、人員)而確定的,客戶(hù)通過(guò)供應(yīng)商提供的工藝流程可估算出其生產(chǎn)資源和生產(chǎn)能力。
5)多方案性
由于報(bào)價(jià)工藝支持客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評(píng)估,同時(shí)支持制造商對(duì)客戶(hù)的報(bào)價(jià),因此對(duì)報(bào)價(jià)產(chǎn)品應(yīng)設(shè)計(jì)多種制造工藝方案,并通過(guò)多方面的評(píng)估,遴選出綜合評(píng)價(jià)最好的方案,作為最終的報(bào)價(jià)工藝方案。
2 報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)
依照上述對(duì)報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)的特點(diǎn),提出如圖1所示的工藝設(shè)計(jì)流程。
2.1 工藝方案設(shè)計(jì)
報(bào)價(jià)工藝主要是為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的評(píng)估并為報(bào)價(jià)提供制造成本數(shù)據(jù),因此其設(shè)計(jì)的依據(jù)往往是企業(yè)的制造資源,而不是生產(chǎn)要求。根據(jù)訂單產(chǎn)品的復(fù)雜程度,可將零件分為常規(guī)件和非常規(guī)件,常規(guī)件就是企業(yè)現(xiàn)有資源就能制造的零件,對(duì)這種零件只要設(shè)計(jì)一種方案作為最終的設(shè)計(jì)結(jié)果。非常規(guī)件,也就是企業(yè)現(xiàn)有資源不能滿(mǎn)足制造需要的零件,對(duì)這種零件必須設(shè)計(jì)多種工藝方案。一般地,對(duì)于非常規(guī)件,至少要設(shè)計(jì)兩套工藝方案,其一為企業(yè)通過(guò)制造資源改善后的工藝方案,其二為企業(yè)通過(guò)外協(xié)得到共享資源的工藝方案。多種工藝設(shè)計(jì)結(jié)果提供給評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行可行性、成本、效率等綜合評(píng)定。
2.2 提高工藝設(shè)計(jì)速度的方法
作為訂單報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì),在時(shí)間上必須滿(mǎn)足報(bào)價(jià)期限的要求。由于客戶(hù)對(duì)報(bào)價(jià)的時(shí)間要求很短,一般要求在72小時(shí)內(nèi)回復(fù),至多不超過(guò)一個(gè)工作周。因此,報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)必須以敏捷的組織形式開(kāi)展工作。為提高工藝設(shè)計(jì)的敏捷性,首先應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的工藝設(shè)計(jì)人員來(lái)完成設(shè)計(jì),因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的工藝設(shè)計(jì)人員能較全面地考慮各個(gè)方面的因素,能設(shè)計(jì)出質(zhì)量較高的方案,這樣可減少工藝的修改時(shí)間;第二,要盡量采用計(jì)算機(jī)輔助工具,提高設(shè)計(jì)的速度和效率;這兩種措施,在目前的企業(yè)已得到了應(yīng)用和推廣。但不少企業(yè)在組織管理上對(duì)敏捷性響應(yīng)還有待提高。設(shè)計(jì)模塊化的分工并充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合,將整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)行計(jì)算機(jī)管理和跟蹤,是提高整個(gè)設(shè)計(jì)工作效率的有效途徑。
2.3 報(bào)價(jià)工藝的決策支持性
無(wú)論是客戶(hù)還是供應(yīng)商,企業(yè)決策者對(duì)訂單的決策很大程度上依賴(lài)于對(duì)訂單產(chǎn)品的工藝描述。因?yàn)橐惶坠に嚪桨覆粌H僅反映了報(bào)價(jià)單上的價(jià)格數(shù)據(jù),更為重要的是它體現(xiàn)了企業(yè)的制造資源能力。
制造資源能力可分為技術(shù)資源能力和生產(chǎn)資源能力,技術(shù)資源能力反映的是企業(yè)是否具有制造符合客戶(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的技術(shù)水平,是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保證;它主要體現(xiàn)在員工的素質(zhì)和熟練程度、設(shè)備的先進(jìn)性、量具的精確性等方面。一旦工藝描述上出現(xiàn)企業(yè)自身的技術(shù)資源不夠,決策者必須作出是否放棄訂單和如何提高技術(shù)水平的決定。
生產(chǎn)資源能力反映的是企業(yè)是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成客戶(hù)訂單產(chǎn)品的數(shù)量,是訂單交貨期的保障;它主要體現(xiàn)在員工的數(shù)量、設(shè)備的臺(tái)套數(shù)以及生產(chǎn)調(diào)度管理水平上。如果工藝描述上出現(xiàn)生產(chǎn)資源不夠,企業(yè)決策者必須作出生產(chǎn)資源擴(kuò)充或?qū)ふ彝鈦?lái)協(xié)作的決策。
2.4 工藝方案評(píng)估與選擇
工藝方案的評(píng)估是工藝選擇的基礎(chǔ),工藝方案的評(píng)估是對(duì)訂單中一個(gè)零件的多種工藝方案按照一定的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),比較各方面的優(yōu)劣,評(píng)估的結(jié)果往往用具體的數(shù)據(jù)來(lái)描述。
一個(gè)零件的工藝往往從以下方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià):加工質(zhì)量(滿(mǎn)足產(chǎn)品的技術(shù)要求)、生產(chǎn)速度(滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期要求)以及生產(chǎn)成本(滿(mǎn)足客戶(hù)的價(jià)格要求和企業(yè)自身利潤(rùn)的要求)。在做評(píng)估時(shí),必須綜合以上各方面的因素進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。其中生產(chǎn)速度和生產(chǎn)成本可以通過(guò)具體的數(shù)據(jù)直接計(jì)算出來(lái),而加工質(zhì)量則需通過(guò)建立模糊評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型來(lái)得到評(píng)估數(shù)據(jù)。
對(duì)工藝方案的評(píng)估得到的是某一種零件的最佳加工方案,是個(gè)體最優(yōu),但對(duì)整個(gè)訂單(多品種訂單)以及企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)看,個(gè)體最優(yōu)并不能保證整體最優(yōu),因此,在做工藝方案的選擇時(shí),所選定的方案應(yīng)該是整體最優(yōu),個(gè)體較優(yōu)。
3 結(jié)論
本文在分析訂單制造產(chǎn)品報(bào)價(jià)工藝設(shè)計(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出了一種提高報(bào)價(jià)響應(yīng)速度的工藝設(shè)計(jì)方法;并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容進(jìn)行了分析和說(shuō)明。
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