精益生產(chǎn)方式與總圖布置
精益生產(chǎn)是上世紀90年代出現(xiàn)的一種從觀念、環(huán)境、組織、流程到經(jīng)營理念和管理目標等全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式。作為一種追求生產(chǎn)經(jīng)營的高效性、合理性和柔性的生產(chǎn)管理模式,精益生產(chǎn)以其低成本、高效率和快速地提供適應市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品等競爭優(yōu)勢,贏得了市場競爭的主動權(quán)。
精益生產(chǎn)方式是一種在多品種、小批量生產(chǎn)中能降低成本的生產(chǎn)方式,其核心是準時制(Just in Time),它有別于自動化大批量生產(chǎn)為基礎的生產(chǎn)模式。其特點是以銷售市場為起點,使生產(chǎn)要素和資源得到合理的配置,消除無效勞動和資源浪費。
精益生產(chǎn)的基本任務是以必要的勞動,在恰當?shù)臅r間將必要數(shù)量的零部件送到需要的生產(chǎn)工位,以確保“準時化”生產(chǎn)的順利進行。這種要求對工廠平面布置提出了嚴格的生產(chǎn)服務要求:即物料和人員能準時定量的到達某個位置。由于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式由推動式變成了拉動式,對應的勞動組織和管理體制也相應的發(fā)生了變化,因此總圖設計時需要系統(tǒng)地考慮各車間之間的生產(chǎn)工藝關系、物流組織等因素,合理布局,有效控制,以適應為準時化生產(chǎn)服務的要求。
精益生產(chǎn)的總體規(guī)劃首先要考慮對企業(yè)進行生產(chǎn)流程的再造,使生產(chǎn)在流程組織上滿足準時化要求。由于精益化生產(chǎn)方式為拉動式,是以市場需求為基點的,是由后道工序開始按反工藝流程向前道工序傳遞產(chǎn)品需求信息,環(huán)環(huán)相扣,層層連通,把生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來,使生產(chǎn)與市場需求取得了一致性的聯(lián)系。另外在精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織時需要強調(diào)市場對小批量、多品種的需求,突出該生產(chǎn)組織的特點,合理解構(gòu)企業(yè)產(chǎn)品,對其進行合理的分類和組合,分析和改進生產(chǎn)工藝流程,合理組織配置企業(yè)資源,改善勞動組織和管理體制,積極采用信息化技術(shù),強化質(zhì)量管理,使得生產(chǎn)過程以產(chǎn)品為導向,并保持過程中特定的靈活性。比如由一人一機、專業(yè)化分工改為一人多機、多道工序操作;供應體系由后朝前引導,以減少在制品;生產(chǎn)過程同步化、均衡化,減少中間性倉庫,追求零庫存等等措施。
物流成本是企業(yè)成本的重要組成部分,它是工廠設計的核心和總平面布置的前提。同時物流設計又是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎,無論是企業(yè)內(nèi)部運輸還是外部運輸,組織好物流關系始終具有決定性的意義。
物流設計在精益生產(chǎn)中必須結(jié)合生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織,按照一定的原則,合理安排各物流環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)的準時性。
物流系統(tǒng)設計首先需要理清各功能環(huán)節(jié)在生產(chǎn)中的位置和彼此之間的關系,然后定量化分析各物流線路間的運輸量,并在一定的原則下進行廠區(qū)的功能劃分和廠房布置。企業(yè)內(nèi)部和車間內(nèi)部的物流是物流設計的重點,物流設計中應滿足均衡生產(chǎn)的要求,配送及時,減少物料停滯、等待和倉儲時間、縮短生產(chǎn)周期。物流設計的基本原則主要為:
1)一條線流的原則,減少物料流程交叉、迂回和倒流,提高運行效率。
2)規(guī)范化裝載等原則,工廠搬運系統(tǒng)宜采用集裝單元化運輸方式。
3)準確迅速原則,保證定點、定量和定時輸送。
4)物流強度最小化原則,以降低企業(yè)物流成本。
5)便于管理的原則,運用信息化技術(shù)手段。
6)靈活性原則,確保生產(chǎn)對市場變化的適應能力。
在精益生產(chǎn)中,生產(chǎn)效率提升的潛力并不在于縮短加工時間和改進加工工藝,更多的在于機器外圍設備中的物流、加工單元之間、倉庫內(nèi)部、配送發(fā)貨等方面。有效的生產(chǎn)組織和物流系統(tǒng)的更新和改善,將極大的體現(xiàn)出精益生產(chǎn)的功效。本文摘錄自:顏廷狀,曾友林,高偉(中國聯(lián)合工程公司)發(fā)表的《現(xiàn)代管理思想與總圖設計》論文中。
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