進入2008年，國內(nèi)CAD市場風(fēng)起云涌。在經(jīng)歷了2006年以來的大發(fā)展以后，國內(nèi)CAD市場在國內(nèi)外的經(jīng)濟大環(huán)境下正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在這里，我想談一下本人對當(dāng)前CAD行業(yè)發(fā)展的一些看法。
    對于CAD業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)、專家、資深的客戶來說，他們也非常關(guān)心在從中國制造變到中國創(chuàng)造的今天，軟件、尤其是國產(chǎn)軟件，應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。那我的答案，我的一個想法，就是國產(chǎn)CAD聯(lián)盟共贏。

    記得在與國家版權(quán)局版權(quán)管理司王自強司長的一次談話中，王司長跟我說到，在國產(chǎn)CAD發(fā)展史上有兩件小事應(yīng)值得重視，第一件小事是在2002年4月，在北京西苑飯店，中望CAD的發(fā)布，這次發(fā)布標(biāo)志著國產(chǎn)CAD軟件第一次以世界標(biāo)準(zhǔn)，按照國際的游戲規(guī)則來做事；第二件事情就是6年后，同樣在北京的西苑飯店，國產(chǎn)CAD軟件聯(lián)盟的成立，這是國產(chǎn)CAD甚至是國產(chǎn)軟件首次集團作戰(zhàn)。王司長告訴我說，第一次見到中望的時候，覺得中望也許僅僅是想去做這件事，又或許是想利用中國加入WTO、重視知識產(chǎn)權(quán)的機會賺些錢，但6年之后，在他了解到中望，了解到國產(chǎn)CAD軟件的發(fā)展的時候，他認(rèn)為國產(chǎn)CAD軟件已經(jīng)初步具備了跟國外壟斷企業(yè)競爭的實力。

    國產(chǎn)CAD為什么要聯(lián)盟？我想很多多年從事企業(yè)信息化的朋友，一定會很深刻的體會到外國軟件企業(yè)壟斷中國市場所帶來的壓力。同時，經(jīng)過這幾年的長足發(fā)展，國產(chǎn)CAD的基礎(chǔ)，也就是國產(chǎn)CAD的發(fā)動機--平臺軟件，以中望為基礎(chǔ)的平臺軟件，已經(jīng)達(dá)到一個新的高度，技術(shù)日趨成熟。國產(chǎn)軟件，當(dāng)然是我們中國人更了解自己。同樣，成立聯(lián)盟，集團作戰(zhàn)，共同對抗國外的壟斷軟件，這是政府所樂見的事情。

    怎么樣去聯(lián)盟呢？我想就是要以中國市場為腹地，集中國企業(yè)的智慧。我們包括平臺廠商、各專業(yè)的二次開發(fā)商，包括做系統(tǒng)集成服務(wù)的廠商結(jié)成聯(lián)盟。還有最重要的就是要與我們的客戶聯(lián)盟，客戶才是決定性的力量，只有客戶才能決定什么樣的產(chǎn)品可以在市場上生存。對于聯(lián)盟，我們會注重內(nèi)部的分工協(xié)作，有專門做平臺的、有做橋梁的、有做建筑的、有做模具的、有做線切割的，我們希望是分工協(xié)作，專注所以專業(yè)。當(dāng)然我們這個聯(lián)盟具備非常好的開放精神，現(xiàn)在我們是9家成員，相信不久的將來我們可以擴展到19家、90家。

   聯(lián)盟能帶給我們什么？簡單地概括，我認(rèn)為就是戰(zhàn)略正確。中國的企業(yè)往往比較弱小，沒有一家企業(yè)可以包打天下，如果這是一個戰(zhàn)略正確的選擇，一切都變得有可能。因為有了這樣一個聯(lián)盟，就出現(xiàn)了一個實體，一個組織，可以包括平臺，包括橋梁、建筑、水利、通信、移動、石油、化工等各種各樣的二次開發(fā)軟件，各種各樣的專業(yè)應(yīng)用軟件，為用戶提供所需的解決方案。這種聯(lián)盟可以促進整個國產(chǎn)CAD產(chǎn)業(yè)的繁榮。更重要的就是，聯(lián)盟各成員通過群策群力，可以給客戶提供更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)。

    我想簡單介紹一下作為聯(lián)盟的主要發(fā)起者--中望公司。中望公司是國產(chǎn)CAD的代表，很有特色的就是中望現(xiàn)在有360多個員工，只做一件事，只有一個產(chǎn)品，就是做一個世界領(lǐng)先的CAD平臺軟件。這件事中望已經(jīng)做了7年，而且也會一直做下去。我們的說法是當(dāng)我們發(fā)展到300人、1000人、3000人的時候，我們?nèi)匀恢蛔鲆患虑椋褪且阎型鸆AD平臺軟件打造成世界領(lǐng)先的軟件。目前中望CAD已經(jīng)在全球75個國家和地區(qū)實現(xiàn)銷售，海外的收入在今年1到6月份已經(jīng)超過了一千萬元人民幣，當(dāng)然，海外收入占我們整體收入是比較小的比重。一句話，中望公司可以簡單概括為：專注CAD，提升企業(yè)的競爭力。

    有人問中望CAD和AUTOCAD有什么區(qū)別？中望CAD的知識產(chǎn)權(quán)是不是有問題呢？我舉一個例子來說明一下：一段時間以來，AUTODESK一直通過其美國公司，通過其中國公司，通過他的合作伙伴，通過不同的渠道來與中望探討收購中望CAD的問題。我想這說明了兩點，最重要的一點是：AUTODESK通過知識產(chǎn)權(quán)方面的法律，是沒辦法把中望打敗的。另外，AUTODESK如果通過市場的手段，可能會打敗中望，但起碼這樣做對于AUTODESK來說是不劃算的。那就說明中望CAD在知識產(chǎn)權(quán)方面是沒有問題的。如果中望CAD跟AUTOCAD相比，我們可以說，我們更敬畏客戶，我們更在乎客戶的感受。我們可以這么想，華為會賣給思科嗎？三一重工會賣給卡特比勒嗎？我想不會。同樣，中望也不會賣給AUTODESK。

    作為發(fā)起者，中望會堅定地支持國產(chǎn)CAD軟件聯(lián)盟，會致力于打造一個健康的國產(chǎn)CAD產(chǎn)業(yè)鏈。我們相信：只有形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，形成良好的生態(tài)，中國軟件才能逐漸發(fā)展起來。中望把自己定位為整個聯(lián)盟的發(fā)動機，要提供最好的發(fā)動機、最好的平臺給國產(chǎn)CAD軟件聯(lián)盟，同時提供必要的市場支持。最重要的是我們相信，通過結(jié)成聯(lián)盟來展開合作，是一種戰(zhàn)略正確的選擇。

    跨國壟斷從來都會降低民眾福利。華為交換機的出現(xiàn)，讓在中國打電話不再是件難事；奇瑞汽車的出現(xiàn)，讓桑塔納的價格從20幾萬元人民幣降到幾萬元人民幣，使中國進入汽車時代。我相信，國產(chǎn)CAD軟件聯(lián)盟的出現(xiàn)和壯大，一定會讓中國正版CAD進入大普及時代，那將是我們所有人的驕傲！中國必須要有自己的CAD產(chǎn)業(yè)，而唯有聯(lián)盟，方能共贏。