一、 CAPP在制造業(yè)的應(yīng)用
十六大把信息化建設(shè)提到了前所未有的高度,而制造業(yè)信息化是提高我國制造業(yè)的核心競爭力,使我國由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵谋亟?jīng)之途。CAPP在現(xiàn)代制造業(yè)中,具有重要的理論意義和廣泛迫切的實際需求。因為CAPP系統(tǒng)的應(yīng)用,不僅可以提高工藝規(guī)程設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量,縮短技術(shù)準備周期,為廣大工藝人員從繁瑣、重復(fù)的勞動中解放出來提供一條切實可行的途徑,使工藝人員可以更多地投入工藝試驗和工藝攻關(guān);更重要的是工藝設(shè)計提供的數(shù)據(jù)是指導(dǎo)企業(yè)物資采購、生產(chǎn)計劃調(diào)度、組織生產(chǎn)、資源平衡、成本核算等的重要依據(jù),CAPP系統(tǒng)的應(yīng)用將為企業(yè)信息化打下堅實的基礎(chǔ)。
從1965年Niebel首次提出CAPP思想,至今已經(jīng)有40多年了,CAPP領(lǐng)域的研究得到了極大的發(fā)展,期間經(jīng)歷了檢索式、派生式、創(chuàng)成式、混合式等不同的發(fā)展階段。我國的CAPP研究和應(yīng)用起源于二十世紀八十年代,經(jīng)過了二十多年的發(fā)展,涌現(xiàn)了一大批CAPP原型系統(tǒng)和商品化的CAPP系統(tǒng):
第一代產(chǎn)品:1982-1995/基于智能化專家系統(tǒng)思想開發(fā)的CAPP系統(tǒng)
作為學(xué)術(shù)研究是可以嘗試的,但想開發(fā)、推廣這種產(chǎn)品是注定要失敗的,因為軟件開發(fā)商將開發(fā)CAPP的目標定位于代替工藝人員的自動化系統(tǒng),而不是輔助系統(tǒng),即過分強調(diào)工藝決策、編制的自動化,則忽視了工藝工作的復(fù)雜性和個性化
第二代產(chǎn)品:1995-2000/基于低端數(shù)據(jù)庫(FoxPro等)開發(fā)的CAPP系統(tǒng)
重視了工藝是以數(shù)據(jù)為主要管理對象,但限于開發(fā)技術(shù)和開發(fā)工具,軟件實用性差,做不到“所見即所得”的編寫工藝,并且與基于大型數(shù)據(jù)庫的企業(yè)管理系統(tǒng)集成困難、數(shù)據(jù)難以利用。技術(shù)人員不喜歡用,管理人員也不愿意用。
第三代產(chǎn)品:1996-目前/基于AutoCAD或自主圖形平臺開發(fā)的CAPP系統(tǒng)
CAD是以圖形為研究、管理對象的,在CAD環(huán)境中開發(fā)CAPP系統(tǒng)顯然是錯誤的,僅僅能夠完成工藝卡片的編制工作,大量的工藝數(shù)據(jù)很難提取、處理和共享,對企業(yè)其它部門效率的提高沒有貢獻,不關(guān)心企業(yè)信息化建設(shè)的小企業(yè)用用還是可以的
第四代產(chǎn)品:2000-目前/基于數(shù)據(jù)庫開發(fā)、注重數(shù)據(jù)的管理與集成的綜合式平臺類CAPP系統(tǒng)
綜合了前三代產(chǎn)品的優(yōu)點和長處,代表了現(xiàn)代CAPP技術(shù)的主流發(fā)展方向。
以往企業(yè)在選擇商品化CAPP軟件時,往往存在這樣的誤區(qū):
(1) 分追求自動化
首先,工藝設(shè)計是一個典型的復(fù)雜問題,所涉及的因素是大量的,而且是錯綜復(fù)雜的,它涉及到零件信息、制造資源、工藝專家知識等眾多信息(數(shù)據(jù))的組織和管理,它不僅涉及到單純的數(shù)值運算,也要處理圖象、字符、表格等復(fù)雜的數(shù)據(jù),因此,CAPP系統(tǒng)的核心和難點都是數(shù)據(jù)的處理。其次,由于工藝設(shè)計對使用環(huán)境有著極大的依賴性,且工藝設(shè)計中許多工藝知識不具備精確的定義和嚴密的數(shù)學(xué)模型,許多問題是非確定性的,至今工藝設(shè)計仍處于經(jīng)驗決策階段,這就導(dǎo)致工藝設(shè)計的動態(tài)性和經(jīng)驗性。目前自動化的CAPP能夠部分得到應(yīng)用的至多是針對特定行業(yè)、特定企業(yè)甚至是特定零件的專用CAPP系統(tǒng)。CAPP的理論研究目標一直是開發(fā)代替工藝人員的自動化系統(tǒng),這種愿望是美好的,但卻無法真正實現(xiàn)和普及應(yīng)用。
(2) 僅僅強調(diào)工具化
CAPP系統(tǒng)不應(yīng)當僅僅是解決工藝卡片填寫、實現(xiàn)工藝文件電子化的工具化軟件。CAPP系統(tǒng)的核心是圍繞工藝數(shù)據(jù)來解決企業(yè)的工藝設(shè)計問題。CAPP系統(tǒng)中產(chǎn)生的大量工藝數(shù)據(jù)要提供給設(shè)備部門、勞資部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等等。由這些管理部門依據(jù)工藝數(shù)據(jù)來安排和組織生產(chǎn),因此在CAPP系統(tǒng)中工藝數(shù)據(jù)是致關(guān)重要的。而作為工藝數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式的工藝卡片應(yīng)該是可以改變,可有、可無的。
經(jīng)過這么多年CAPP技術(shù)的發(fā)展和一些優(yōu)秀的商品化軟件的推廣及在企業(yè)的廣泛應(yīng)用,大家基本上對CAPP系統(tǒng)有了較深刻和統(tǒng)一的認識:作為企業(yè)信息化建設(shè)中的一部分,CAPP系統(tǒng)應(yīng)從設(shè)計、管理、集成等多方面來解決企業(yè)的工藝設(shè)計問題;CAPP系統(tǒng)應(yīng)當更加注重工藝數(shù)據(jù)的管理和利用。因此選擇比較成熟的基于數(shù)據(jù)庫的,具有良好系統(tǒng)開放性的平臺類第四代CAPP產(chǎn)品已經(jīng)成為企業(yè)的共識。
二、 深化應(yīng)用的新特點
隨著計算軟、硬件技術(shù)的不斷提高,信息化在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛和深入,并且企業(yè)也在這個信息化的浪潮中慢慢的發(fā)生變化。CAM、CAPP、CRM、OA、HR、PDM、ERP等等系統(tǒng)帶給企業(yè)的不僅僅是軟件產(chǎn)品,更多的是對企業(yè)管理模式的影響或改變,并且企業(yè)的人員對信息化的認識和對計算機技術(shù)的掌握也有了很多的提高。隨著信息化深化應(yīng)用,對CAPP系統(tǒng)的要求也出現(xiàn)了一些新的特點:
(1) 專業(yè)化、個性化
應(yīng)用了很多信息化軟件,企業(yè)人員對企業(yè)自身的認識和對應(yīng)用軟件的認識都有了很大程度的提高,并且在這些應(yīng)用實踐中,人員的計算機應(yīng)用水平也大幅度提高。在解決了基本工作的數(shù)字化和標準化之后,提供更加符合企業(yè)自身特點的專業(yè)化、個性化系統(tǒng)被企業(yè)越來越多的提出;
(2) 集成化、協(xié)同工作
在工作模式方面:網(wǎng)絡(luò)化的辦公環(huán)境已經(jīng)是企業(yè)的基本配置,因此企業(yè)中的人員已經(jīng)越來越習(xí)慣和適應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)的辦公環(huán)境,工作模式也從單機的工作模式,逐漸的向符合網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境的模式發(fā)生改變:支持系統(tǒng)內(nèi)的“協(xié)同工作”、各部門的“協(xié)同工作”、支持任務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)化辦公和審簽,都是對提供技術(shù)服務(wù)的應(yīng)用軟件提出的新的要求。
在數(shù)據(jù)方面:應(yīng)用了很多系統(tǒng)之后,各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成和利用,不能形成信息孤島,已經(jīng)被企業(yè)越來越重視。
三、 CAPP深化應(yīng)用中存在的問題
CAPP應(yīng)用平臺系統(tǒng)使用以后,隨著企業(yè)信息化不斷深入而出現(xiàn)的新特點,深化CAPP應(yīng)用還存在一些問題:
(1) 應(yīng)用水平偏淺的問題
目前絕大部分企業(yè)CAPP的應(yīng)用停留在工藝卡片的編輯、工藝信息的統(tǒng)計匯總、工藝流程和權(quán)限的管理與控制方面,有效地提高了工藝設(shè)計的效率和標準化水平,這是CAPP應(yīng)用的基礎(chǔ)。但CAPP應(yīng)用的深度還不夠,還不能有效地結(jié)合企業(yè)的工藝制造環(huán)境總結(jié)工藝的“設(shè)計經(jīng)驗”和“設(shè)計知識”,來形成企業(yè)的“參數(shù)化”“自動化”CAPP系統(tǒng)。如何在已有平臺的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際情況,提高CAPP系統(tǒng)的知識水平,實現(xiàn)CAPP的有限智能,是CAPP在企業(yè)深化應(yīng)用的一個方面。
(2) CAPP系統(tǒng)與其它應(yīng)用系統(tǒng)的集成問題
工藝是設(shè)計和制造的橋梁,工藝的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品全生命周期中最重要的數(shù)據(jù)之一,工藝數(shù)據(jù)同時是企業(yè)編排生產(chǎn)計劃、制定采購計劃、生產(chǎn)調(diào)度的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),在企業(yè)的整個產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)中起著重要的作用。CAPP需要與企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)進行集成,包括CAD/PDM/ERP/MES等等。由于不少企業(yè)CAD、CAPP、ERP的應(yīng)用是分階段、不同時期應(yīng)用的,目前還存在著信息的孤島,工藝數(shù)據(jù)的價值還沒有得到有效的發(fā)揮和利用。
四、 針對信息化發(fā)展,深化CAPP應(yīng)用的解決方案
面對出現(xiàn)的新問題,縱觀CAPP發(fā)展的歷程,可以看到深化CAPP應(yīng)用將有以下發(fā)展趨勢:
(1) 面向產(chǎn)品全生命周期的CAPP系統(tǒng)
由于在企業(yè)中,產(chǎn)品設(shè)計完全原創(chuàng)的項目很少,產(chǎn)品之間存在多種相關(guān)的聯(lián)系,包括繼承、派生、組合等等。CAPP的應(yīng)用是對產(chǎn)品中零部件進行工藝設(shè)計服務(wù),這與產(chǎn)品以及產(chǎn)品來源本身的工藝數(shù)據(jù)存在必然的聯(lián)系。這種聯(lián)系在日常的生產(chǎn)活動中往往體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)制造管理、產(chǎn)品編碼以及產(chǎn)品版本的設(shè)計發(fā)展所進行的產(chǎn)品生命延續(xù)過程中,是一種符合產(chǎn)品全生命周期規(guī)律的內(nèi)在聯(lián)系因素。
CAPP的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的重要組成部分,并且是諸多活動的交匯點,比如:依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計提供產(chǎn)品信息,作工藝性評價;給采購部門提供外購件、外協(xié)件明細;給生產(chǎn)計劃提供MBOM、工藝輔料等;依據(jù)車間制造提供的制造資源,向車間制造提供工藝路線、工藝方法;工藝提供的工時定額、材料定額等信息,成本管理制定成本目標;依據(jù)質(zhì)量管理提供的質(zhì)量標準,工藝提供檢驗方法;根據(jù)銷售管理提供的客戶訂單工藝要求,工藝提供可選配置產(chǎn)品等等。因此支持產(chǎn)品全生命周期的CAPP系統(tǒng)將是重要的發(fā)展方向。
(2) 集成化CAPP系統(tǒng)
企業(yè)實施CAPP技術(shù)的目的是為企業(yè)的信息化建設(shè)準備準確的數(shù)據(jù)。計算機集成制造是現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢,作為集成系統(tǒng)中的一個單元技術(shù),CAPP系統(tǒng)集成化是必然的。在并行工程思想的指導(dǎo)下實現(xiàn)各個系統(tǒng)的全面集成,進一步的發(fā)揮CAPP在整個生產(chǎn)活動中的信息中樞和功能調(diào)節(jié)作用,這包括:與產(chǎn)品設(shè)計實現(xiàn)雙向的信息交換與傳送;與生產(chǎn)計劃調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)有效集成;與質(zhì)量控制系統(tǒng)建立內(nèi)在聯(lián)系等。
(3) 基于平臺、可重構(gòu)的CAPP系統(tǒng)
因為工藝設(shè)計的“不一致性”,通用型的CAPP系統(tǒng)可以滿足大多數(shù)企業(yè)的大部分最基本的工藝設(shè)計要求,卻不能滿足企業(yè)特殊的需求,在信息化深化應(yīng)用,企業(yè)個性化要求日漸突出之后,基于平臺的可重構(gòu)的CAPP系統(tǒng)是深化應(yīng)用的另一個發(fā)展方向。為了能使CAPP系統(tǒng)在企業(yè)中更好的推廣應(yīng)用以及滿足企業(yè)的個性化要求,CAPP系統(tǒng)應(yīng)提供更好的開放性。在平臺型CAPP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,用戶可以通過友好的用戶界面根據(jù)本企業(yè)的情況輸入數(shù)據(jù)和知識,針對不同的應(yīng)用環(huán)境,形成面向特定的制造環(huán)境和工藝習(xí)慣的具體的CAPP系統(tǒng)。應(yīng)該提供一套完整的二次開發(fā)手段,使用戶可以進行CAPP系統(tǒng)的二次開發(fā),對平臺進行重構(gòu),在開發(fā)平臺上構(gòu)造符合用戶需要的專業(yè)CAPP系統(tǒng)。從理論上講,它可以適應(yīng)各種應(yīng)用環(huán)境,具有較好通用性和柔性;而且由于還具有二次開發(fā)能力,能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的較大的變化。
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