產品生命周期管理(PLM)的關鍵在于它將產品放在一切活動的核心位置上，它創(chuàng)造了一個平臺，從制造到市場、從采購到支持服務的所有相關人員都能在同一個平臺共同工作:進行概念設計、產品設計、生產、維護，從而減少重復的工作，降低原材料的開支、組裝結構的費用和維修費用，

　　相對來說就是增加了利潤。簡而言之，PLM優(yōu)化了管理流程，為企業(yè)帶來了利潤。

　　UGS公司目前在全球擁有42,000家PLM客戶，全球裝機量超過300萬臺套，涉及汽車、航空航天、高科技電子、通用機械等眾多領域，主要客戶有通用汽車、波音等。以福田汽車為例，它于2003年8月1日正式啟動了PLM項目，經過九個月的實施周期，現(xiàn)系統(tǒng)已成功上線應用。

　　當時福田汽車根據產品研發(fā)的特點，經過反復調研與論證，選擇了UGS公司的Teamcenter Enterprise產品作為公司汽車產業(yè)的PLM系統(tǒng)，公司稱選擇該產品主要有以下幾個方面的原因:其在國際上有著眾多汽車企業(yè)的成功應用案例與應用經驗;其系統(tǒng)中體現(xiàn)著一流的研發(fā)管理方法，通過系統(tǒng)的實施，可從根本上提升福田汽車的產品研發(fā)管理水平;其的分布式管理系統(tǒng)架構能夠滿足福田汽車異地研發(fā)的需求;其與各種CAD系統(tǒng)集成接口可滿足福田汽車對異構CAD軟件進行統(tǒng)一管理的需求;其的強大工作流管理功能，能夠通過定制適合于企業(yè)特點的工作流，從而固化流程，規(guī)范管理，提高研發(fā)的效率與質量;其強大的開發(fā)定制功能，可建立與福田汽車歷史系統(tǒng)之間的良好集成接口，從而確保PLM系統(tǒng)平穩(wěn)導入與過渡;UGS的強大實施隊伍與對用戶高度負責的精神可確保項目的成功。福田汽車通過PLM系統(tǒng)的實施采用“總體規(guī)劃，分步實施，效益驅動，平滑過渡”的策略，以試點、推廣和提升為實施準則，逐步完成PLM的實施，最終對管理流程進行了合理優(yōu)化并減少了浪費。

　　根據業(yè)界著名咨詢研究公司CIMdata公司研究資料顯示，PLM解決方案的用戶已經明顯見到“在工程設計方面的生產力提高25%，在產品周期更改時間上少40%”。預計全球PLM市場將以8%的復合年增長率持續(xù)增長，到2008年市場總額將有望超過145億美元。

　　根據CIMdata公司的行業(yè)分析表明:“對于一個要在當今和未來的全球市場中取得成功的企業(yè)，PLM解決方案并不是一種可有可無的，而是在競爭中不可或缺的必需品。”